Der Vorstandsvorsitzende von Disney, Bob Iger, hat bei einer internen Versammlung eine neue Welle des Optimismus unter seinen Mitarbeitern ausgelöst. In seiner Ansprache an das Team drückte Iger seine Begeisterung darüber aus, dass Disney den Schwerpunkt von der Reparatur auf die Sanierung verlagert. „Ich habe das Gefühl, dass wir gerade aus einer Zeit, in der wir viel repariert haben, wieder zu einem der Gebäude zurückgekehrt sind, und ich kann Ihnen sagen, dass Bauen viel mehr Spaß macht als Reparieren“, sagte Iger, dessen Worte im New Yorker Amsterdam Theater nachhallten.
Die Veranstaltung, die von ABC News Moderator David Muir moderiert wurde, war mehr als ein Alleingang. Disneys Spitzenleute, darunter Josh D’Amaro von Parks und Resorts, ESPN-Chef Jimmy Pitaro und die Co-Vorsitzenden von Disney Entertainment, Dana Walden und Alan Bergman, schlossen sich Iger bei diesem zukunftsorientierten Dialog an. Ihre kollektive Präsenz unterstreicht Disneys ganzheitlichen Ansatz für Wachstum.
2023 war für Disney ein Jahr der Selbstbeobachtung und Neukalibrierung, geprägt von 7.000 Stellenstreichungen und einer konzertierten Aktion zur Kürzung der Ausgaben um 7,5 Milliarden Dollar. Dennoch war der Ton im Rathaus alles andere als düster. Stattdessen schimmerte Igers Plan für die Zukunft von Disney durch. Er erinnerte sich an entscheidende Übernahmen wie Pixar und Marvel im Jahr 2005, die den Beginn einer früheren Wachstumsphase markierten. Diesmal verzichtet Iger jedoch auf Übernahmen und setzt stattdessen auf eine organische Expansion der Disney-Themenparks und die Neuerfindung des Filmstudiogeschäfts des Unternehmens.
Ein wesentlicher Teil dieses Plans umfasst Investitionen in Höhe von 60 Milliarden Dollar in Themenparks im nächsten Jahrzehnt und die Einführung einer ESPN-Direktverkaufsplattform bis 2025. Iger und Pitaro teilten eine ehrgeizige Vision für den ESPN-Streamingdienst, der mit fortschrittlichen Statistiken und der Integration von Fantasy-Sportarten ein jüngeres Publikum ansprechen soll.
Als sie die Herausforderungen im Studiogeschäft ansprachen, gaben Iger und Bergman zu, dass die Qualität der Disney-Filme nachgelassen hat. Dennoch blieben sie optimistisch und betonten die transformative Kraft erfolgreicher Filme auf das Image des Unternehmens und die Synergien zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen. Die Idee ist, den Erfolg von Blockbustern wie „Frozen“ zu wiederholen, der Disneys kulturelles Ansehen steigert und seine Streaming-Dienste, Themenparks und Verbraucherprodukte beflügelt.
Trotz dieser ehrgeizigen Pläne ist die Performance der Disney-Aktie mit einem Anstieg von 6,8% im Vergleich zum S&P 500, der um 18% zulegte, eher lau. Igers Optimismus für 2024 ist spürbar, aber es bleibt abzuwarten, wie die Anleger auf diese Strategien reagieren werden. Während er Optionen wie die Veräußerung rückläufiger linearer Geschäftsbereiche oder eine strategische Partnerschaft mit ESPN in Betracht zog, räumte Iger ein, dass entschlossenes Handeln erforderlich sei, ohne sich auf einen bestimmten Kurs festzulegen.
Die Reise von Disney im Jahr 2024 unter der Führung von Bob Iger wird eine Geschichte der Transformation und des Wachstums sein. Mit einem klaren Fokus auf die Verbesserung seiner Kerngeschäfte und innovativen Ansätzen will Disney seine Magie zurückgewinnen und seine Dominanz in der Unterhaltungsindustrie wiederherstellen. Wie Iger es treffend formuliert, geht das Unternehmen von einer Phase des Reparierens zu einer Phase des Aufbaus über – ein Unterfangen, das für das Haus der Maus sowohl herausfordernd als auch aufregend zu werden verspricht.
